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Capital imobilizado em estoques: CSN libera R$ 75 milhões ao revisar políticas de reposição
A Companhia Siderúrgica Nacional diminuiu em R$ 75 milhões o capital parado em estoques depois de rever como decide comprar e repor materiais. Com apoio da GTPLAN, fornecedora de tecnologia para cadeia de suprimentos, a empresa reorganizou cerca de 300 políticas de estoque que não tinham critério padronizado. Antes, a percepção de risco das equipes guiava boa parte das decisões, e a incerteza sobre quanto repor estimulava compras preventivas, que aumentavam o dinheiro parado sem garantir que o material essencial não faltasse. O projeto combinou uma plataforma de análise, usada para calibrar parâmetros de reposição e organizar a antecipação dos pedidos, com consultoria para revisar as premissas internas. Segundo a divulgação, o resultado foi menos dias de cobertura, maior taxa de atendimento das demandas internas e liberação de caixa sem abrir mão da disponibilidade dos materiais. Entre os itens avaliados estavam EPIs, uniformes e outros insumos considerados essenciais para a operação industrial.
O que muda para a sua empresa
- Estoque excessivo é caixa parado: cada compra preventiva feita por medo de ruptura aumenta a necessidade de capital de giro e pode forçar a PME a recorrer a crédito caro para financiar material que gira devagar.
- Regras de reposição sem critério, como pedido por "feeling" do comprador, escondem o custo real do estoque, e padronizá-las por criticidade e prazo de entrega do fornecedor permite reduzir os dias de cobertura sem aumentar o risco de faltar item essencial.
- O ganho de caixa não depende de software caro: começa em separar os itens por importância para a operação, definir estoque mínimo e ponto de pedido por categoria e medir o efeito no prazo médio de estoque e no ciclo financeiro.
O que fazer esta semana
- Listar os 20 itens de maior valor em estoque e calcular, para cada um, os dias de cobertura atual frente ao consumo médio mensal.
- Classificar os itens em críticos, importantes e comuns e definir estoque mínimo e ponto de pedido para cada classe, considerando o prazo de entrega do fornecedor.
- Calcular o prazo médio de estoque e a necessidade de capital de giro atuais para ter uma base de comparação antes de mudar as regras de compra.
Fonte: Portal Logweb, publicada em 6 de novembro de 2026. Leia a matéria completa no veículo original.
Resumo editorial da Equipe NexoCFO a partir de reportagem publicada por Portal Logweb, feito com apoio de inteligência artificial e revisado por uma pessoa da equipe antes de ir ao ar (como produzimos o Radar). É conteúdo informativo: não constitui recomendação de investimento nem consultoria financeira, contábil ou tributária. Confirme as decisões com o seu contador ou CFO (diretor financeiro).